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Los rasgos que componen el perfil del CFO hoy responden a un mundo más globalizado y exigente. Por este motivo, como aliado del CEO, sugiere tener la capacidad de enfrentarse a los desafíos que impone el mercado moderno, a las nuevas tecnologías y a las herramientas de comunicación. Asimismo, el liderazgo, la comunicación interpersonal, la influencia en el equipo, el tacto estratégico, la integridad, la capacidad de análisis y el criterio; se suman a las competencias fundamentales con las que debe contar, enfatiza Guillermo Winter Mickman, Presidente de Head Hunters Perú.

Pese a ello, no podemos hablar de un modelo estándar para el perfil del CFO que satisfaga las necesidades de toda compañía, sino que este dependerá, muchas veces, de la amplitud de la experiencia del ejecutivo, de su enfoque profesional, de la demanda del directorio, del sector o industria y la estrategia del negocio.

Ante este nuevo escenario, Head Hunters Perú, firma especializada en Executive Search, propone cuatro distintos perfiles de CFOque se adaptan a cada realidad empresarial, basados en un reciente estudio de McKinsey & Company.

Los nuevos cuatro perfiles son denominados: Experto Financiero o Gurú de los Números, el Generalista, el Líder en Productividad y el Campeón en Crecimiento.

1. Experto Financiero o Gurú de los Números:

Este primer perfil del CFO se caracteriza por tener intensamente desarrolladas sus competencias técnicas que le permiten tener el control de las finanzas, de la tesorería y de la auditoría. Su función como experto contable y financiero es fundamental para el cumplimiento y estandarización de procesos eficaces. En ese marco, este perfil de se adaptaría especialmente a empresas autónomas que no requieren de financiamiento externo para la gestión de su capital.

2. El Generalista:

El CFO generalista respondería perfectamente a las necesidades de sectores de negocios maduros e intensos en capital como por ejemplo el de petróleo, gas, financiero o telecomunicaciones. En ese caso el CFO se define por su experiencia en diversas empresas al haber desempeñado funciones operativas financieras, de marketing y de gestión estratégica. La tendencia de este perfil implica haber sido antes Director Financiero y cumplir con competencias blandas como la de liderazgo, habilidades comunicativas y poder de influencia sobre la dirección. A menudo es preparado para un posible papel de CEO.

3. El Líder en Productividad:

El líder en productividad es en definitiva un transformador de las funciones del área financiera y de toda la organización. Este perfil se ajusta a empresas diversificadas, con metas de crecimiento más agresivas de corto plazo o empresas con escasos recursos y que requieren de análisis más rigurosos para la asignación de sus recursos. Su rol está concentrado en la gestión de costes para promover el uso de métricas y estandarizar datos y sistemas. Usualmente estos ejecutivos reúnen experiencia en el extranjero y llegan a la empresa con la destreza de Directores Financieros en la banca de inversión y con una visión micro management que le permita enfocarse en los detalles.

4. El Campeón en Crecimiento:

El campeón en crecimiento se desenvuelve en industrias con frecuentes interrupciones y cambios drásticos en la asignación de recursos, que requieren crecer notablemente o remodelar su cartera de negocios. Se recomienda contratar a ejecutivos externos a la organización, con un pensamiento más independiente, visión estratégica y mayor exposure. Se prefiere que estos CFO sean especialistas como consultores que han servido por años a firmas importantes.

Estos 4 perfiles presentan bases identificables para que, luego de una correcta evaluación de la estrategia corporativa actual, se puedan definir el conjunto de competencias adecuadas y aplicables para las características particulares de la empresa. Esto puede ser usado tanto para la selección de un nuevo director financiero como para alinear el rol de uno que ya existente.

Para ello, es importante y se sugiere plantear las siguientes interrogantes: ¿Cuáles es su estrategia corporativa y aspiraciones, teniendo en cuenta el sector del negocio? ¿Cómo está compuesto el directorio de la empresa? ¿Cuál es el nivel actual y la función del puesto? ¿Cuál es la estructura de la organización y como es la presentación de informes de su empresa? y ¿Qué áreas reportan al CFO?

La adecuada elección del CFO ayudará notablemente a consolidar el rendimiento corporativo.

¿La edad del ejecutivo define la vasta experiencia para la posición del CFO?

Este es un tema delicado y crucial que hadado un giro importante en el mercado laboral. Es relativo Hay una tendencia a que el ejecutivo maduro en edad sea vulnerable a la resistencia al cambio y que el joven sea más arriesgado. Sin embargo, existe una línea en la que se rompe esta disyuntiva e identificamos al ejecutivo maduro en edad, con amplia experiencia para el puesto y con buena apertura al riesgo y la innovación. Aunque muchas veces esto dependerá de las preferencias de cada empresa.

Finalmente, al definir el perfil del CFO, se busca finalmente que sea un ejecutivo capaz de desarrollar toda su potencialidad, manteniendo un alto rendimiento resolutivo y que trabajando en quipo enrumbe hacia el éxito a la organización, agrega Guillermo Winter.